ทุก ๆ องค์กรที่สามารถยืนหยัดเป็นเวลามากกว่า 5 ปีได้นั้น ถือว่าสอบผ่านในแง่ของการดำเนินงานให้เกิดความต่อเนื่อง และถือได้ว่าสินค้าและบริการเป็นสิ่งที่มีความต้องการจริง ซึ่งเบื้องหลังการสอบผ่านนั้นมักมาจากการทุ่มเทของผู้ก่อตั้งที่ต้องการปั้นธุรกิจหรือหน่วยงานของตนเองให้รอดและเป็นไปตาม passion และความถนัดของตน
จากหัวข้อก่อนหน้านี้ที่เราพูดถึงสภาวะซอมบี้ในที่ทำงาน มาเมื่อปลายสัปดาห์ที่ผ่านมานี้เองที่ McKinsey ได้เขียนarticle ออกมารวบรวมงานวิจัยระดับหนึ่ง
คนส่วนใหญ่มักคิดว่าการจะเป็นผู้บริหารได้จะต้องเรียน MBA หรือการจัดการ หรือต้องเป็นผู้นำที่โดดเด่นภาพจำเหล่านั้นอาจจะจริงสำหรับผู้บริหารองค์กร
หากกดกูเกิ้ลดูเราจะค้นพบข้อมูลมากถึง 342,000,000 รายการ นั่นหมายถึงว่า หากผู้เขียนอ่าน วิเคราะห์ คิดต่อยอดจากข้อมูลเหล่านี้เราจะมีบทความ มากจนอ่านทั้งชีวิตก็ไม่จบ หากถามคน 100
จากเหตุการณ์โควิด-19 ที่เกิดขึ้นเพียง 3 เดือนที่ผ่านมาเราได้เห็นการเปลี่ยนแปลงต่างๆมากมายจนมีคำว่า New Normal พฤติกรรมที่ต้องเปลี่ยนไป การจัดสถานที่ที่ต้องมีระยะห่าง รูปแบบการเรียนการสอนที่ต้องหันมาใช้ออนไลน์แทนห้องเรียน หรือ
คงได้ยินบทเรียนหนึ่งที่เกี่ยวกับปลาว่า “ยื่นปลาให้เขา หรือสอนเขาหาปลา” และยังมีอีกบทเรียนหนึ่ง เกี่ยวกับปลาซึ่งได้ให้อีกมุมมองดังต่อไปนี้ มีครอบครัวหนึ่งที่เป็นเพื่อนผมและอยู่ต่างประเทศ ได้เล่าให้ฟังว่า ครอบครัวเขาต้องการมีสัตว์เลี้ยงไว้เป็นเพื่อน แต่ภรรยาเขาก็เป็นคนแพ้ขนสัตว์ และสามีก็ไม่ชอบงู